视界·访谈 孙宏达：主动突围将在“五量”上加大力度
上海音乐出版社，作为我国音乐出版的重镇，始终注重挖掘音乐图书出版资源，并在专业小众图书市场中稳扎稳打，赢得了广泛认可。2025年是“十四五”规划的收官之年，上音社的规划完成情况如何？未来在特色出版及拓展市场方面又有何新举措？为此，《中国新闻出版广电报》“新年新打算”栏目刊登了上海音乐出版社社长、党总支书记，简要阐述了上音社在“十四五”规划中的实践成果，以及未来在特色出版、数字化转型和市场拓展等方面的具体举措和展望。现将全文转载如下，共谋出版行业的高质量发展之路。
据孙宏达介绍，上音社在“十四五”国家重点出版物出版规划项目中，有图书项目10个，音像项目4个。目前图书项目完成的有：《古典音乐大师传记译丛》前两册，《敦煌乐舞大典》《振飞曲谱》《中国舞蹈考古·以文物鉴史》及歌剧总谱《长征》；音像项目已完成“中国传统音乐古谱今译双平台数据库”“唐乐重现——《敦煌琵琶谱》二十五首复原”。今年年底前，上音社将完成《古典音乐大师传记译丛》后两册、“中国少数民族音乐文化研究丛书”、《琴派传谱艺术集成（第一辑）》、“中国专业音乐理论运用与发展研究丛书”、《中国当代舞剧发展史》，以及音像制品《听见中国系列：交响之声、戏曲荟萃民乐绕梁》和电子出版物《古谱今唱——典籍中的中国声音》。
值得关注的是，上音社预申报的“十五五”国家重点出版物出版规划项目“文明回响——中国音乐文物研究丛书”，旨在反映、揭示了蕴藏在音乐文物、图像中的音乐历史文明。
随着上述出版任务进入倒计时阶段，2025年的工作安排相比往年更重。孙宏达说，2025年上音社将在“五量”上加大力度。
在孙宏达看来，这“五量”是上音社确保出版社持续稳定发展的方向。“只有如此，才能保持上音社在读者心中形成的专业且卓越的品牌形象。”
近年来，乐器销售数据下跌、国际乐器展遇冷，令音乐出版人曾经颇为看好的全球音乐市场，开始呈现萧条态势。不止于此，音乐图书零售渠道也变化巨大：拳头产品竞争激烈，传统电商下滑明显，使图书销售难成为当前出版行业的一个“痛点”。这种形势下，像上音社这样专注于音乐领域的专业出版社无疑更为艰难。
“我们的出版物分类太细，比如学钢琴的读者不可能需要琵琶书，这种专业性很强的需求使得我们的市场受众相对狭窄。”不过，孙宏达也认为，通过精准定位目标读者、拓展销售渠道、加强品牌建设和营销推广等措施，上音社在某种程度上能够克服销售“痛点”。
孙宏达说，2025年，上音社首先将继续致力于新群体特别是老年读者的开发。在2024年“钢琴巴士”老年教育版基础上增设简谱曲库，让更多的老年人在音乐中找到快乐和归属感。其次，在不断巩固上音社音乐舞蹈领域出版专长的同时，继续精心培育主题出版、学术专著、教程曲谱、大众人文四大板块。再次，将努力整合“出版+”“文化+”“文旅+”等产业资源，与文化企业、大中专院校及文艺类组织开展多元化合作。此外，继续发挥上音社品牌力量，确保上音社的市场认知度、影响力持续保持和增长。
在孙宏达看来，5G、人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链等新技术的涌现，为出版业特别是音乐出版转型升级带来了新机遇。在秉持“以乐化人，守正创新”理念下，音乐出版就需大胆创新，利用数智化技术全面升级出版编、印、发流程，提高出版效率和质量。同时还可为广大用户提供更先进、更便捷的优质内容和服务。
“打铁还需自身硬”，拥有高素质的人才队伍是出版社持续发展的关键。孙宏达认为，只有引入干部能上能下、末位调整机制，才能确保德才兼备、能力突出、善于管理的人才在干部岗位上充分施展才华，从而实现上音社高质量发展。
孙宏达说，在留住人才方面，上音社一直秉持着“以人为本”的理念，努力为员工创造一个良好的工作环境和发展空间。为深入了解员工的职业发展规划和岗位需求，2024年上音社进行了一次全员岗位需求调查。“基于此，我们解决了十几个人的调岗申请，尽量满足员工的个人发展意愿，让他们能够在自己感兴趣的岗位上发挥更大的作用。”孙宏达表示，2025年上音社将在培养复合型人才方面下足功夫，将通过各种项目，如“文化润疆”等活动，让员工在实践中锻炼和提升自己的综合能力。同时鼓励二线部门员工积极参与图书出版工作，不断拓宽自己的知识视野和编辑技能。最近，为深入探讨AI技术如何更好地服务出版工作，上音社正在筹备关于AI工具如DeepSeek在出版社工作中应用推广的论坛。
“出版工作具有长期性的特征，它不像一些短期见效的行业，能够迅速带来显著的经济回报，但正是这种长期性的投入与积累，使出版行业具有独特的价值和魅力。”孙宏达慨叹，“这也就要求我们必须开拓视野，以工匠精神去精心策划、仔细打磨每一本出版物；要有很强的能力去挖掘和培养优秀的作者资源；要有雄厚的积累去支持那些具有深远意义的出版项目。只有通过这样的努力，我们才能够让‘十四五’规划圆满收官，才能坦然而无憾地开启‘十五五’征程。”